中船重工(青岛)轨道交通装备有限公司 落实2020年度北船重工职代会精神行动措施
栏目:公司新闻 发布时间:2021-06-11
为深入贯彻青岛北船重工九届四次职代会会议精神,轨道交通公司组织全体职工认真学习总经理王国海所作的《聚焦效率效能效益 立足基本管理单元 夯实岗位主体责任 强化六定要素管理 开启“十四五”高质量发展新征程》工作报告,认真总结

为深入贯彻青岛北船重工九届四次职代会会议精神,轨道交通公司组织全体职工认真学习总经理王国海所作的《聚焦效率效能效益 立足基本管理单元 夯实岗位主体责任 强化六定要素管理 开启“十四五”高质量发展新征程》工作报告,认真总结2020年各项工作,结合2021年面临的形势和面临的各项任务,以突出效益为目标,积极研究落实对策措施和工作思路。

一、市场开拓主要工作思路

2021年公司将在深入挖掘盾构机产品的差异化、智能化、国产化的同时,持续开发桥梁等钢结构产品、橡胶锻造机械等非标产品市场,实现以特种盾构机及顶管设备主的应用装备产业多元化发展。

1.积极开放经营思路,凭借集团优势以及公司现有的技术、装备、研发生产能力,发展与相关企业的战略合作关系,相互发挥优势、补足短板,实现互利共赢的新局面。

2.提高现有盾构机设备使用率,充分应用于工程租赁,以青岛地铁6号线为重点目标,持续跟踪后续的5号线、2号线东延、7号线等重点项目以及国内其他地铁项目。积极搜寻并跟踪国内外盾构机采购信息,争取形成整机销售。

3.借助集团与青岛市的战略合作,在充分利用现有设备的条件下,运筹其他设备厂商设备用于青岛地铁工程租赁。

4.将增值服务作为盾构机产品发展的新方向,在技术咨询、工程管理、设备维护保养、故障排除、操作及施工培训以及掘进施工周边配套工程等方面拓展产品空间。

5.加快“自行式矿用全断面掘进机”等设备的产品和市场开发,实现其在煤炭等采掘行业的应用,力争尽快推向市场;持续关注市政地下空间顶管机市场。

6.借助青岛市桥梁建设发展的上升趋势,依托集团实力和品牌以及公司具备的钢结构施工资质、经验,持续开发桥梁钢结构市场,争取在该产业领域实现较大的突破。

7. 应用装备产品结构多元化发展。利用现有的垃圾焚烧炉制造经验,保持该产品的市场占有率;以上置式硫化机为突破口开发橡胶机械市场;持续开发船舶和海工配套订单,拓展经济增长点。

8.加强应收账款清欠力度。公司领导班子分工清欠,确保应收账款清欠工作积极开展清欠目标逐步实现。对重点难点清欠项目,通过催款函、签订还款协议、律师函等手段清收欠款。必要时通过法律途径保护公司权益。

二、技术创新与科技管理

1. 加大现有盾构机设备的寿命、应用技术、施工效率研究,提升产品附加值。通过主轴承等核心配件研究,延长产品生命周期;提高产品部件互换性,建立通用型部件备品备件库;建立再制造产品寿命评估体系,保证再造设备可靠性。以青岛地铁6号线及6号线延长段为重点目标,提高现有设备利用率。

2.力争实现“自行式矿用全断面掘进机”等设备的产品设计研发突破,争取在城市地下空间开发、油气管道等领域获取优势,

3. 加强非标机械设计,建立健全非标机械设计流程及规范,从技术角度降低设备成本,通过设计优化、工艺改善、外购件比选降低成本,提高设备性能,为公司转型提供技术支持。

    4.重视研发过程中自主知识产权申报,预计年度申报专利3 件,发表论文 1 篇,同时将积极争取国家、省、市、集团的相关项目支持。

三、加强两金压降组织领导,从严考核,确保压降目标完成

1.强化组织领导。公司主要领导挂帅亲抓亲管,班子成员明确分工,靠前指挥,确保应收账款清欠工作积极开展清欠目标逐步实现。

2.进一步清理重点难点项目。对重点难点清欠项目,尤其3-5年清欠项目,采取必要措施,通过催款函、签订还款协议、律师函等手段清收欠款。必要时通过法律途径保护公司权益。

3.将“两金”净额增幅等指标,作为全面预算管理的指标,提高管控水平,优化管理流程,对有关部门年度考核的硬性指标责任落实到人并加以考核奖惩。积极推行“两金”管控的常态化、长效化,确保“两金”管控目标的实现。

四、做好全年生产规划,持之以恒提质降本增效

1. 严格落实安全生产责任制,不断完善安全生产管理的链条,切实提升安全管理水平。加强安全生产宣传教育培训,强化安全意识,加强安全管理检查和考核,切实将安全管理到位、检查落实、考核到位,推进安全生产的持续改进完善。

2. 根据6号线盾构设备改造维修生产任务要求,加强生产策划、组织、实施,做好原材料、场地、人员等各项生产资源的准备和规划工作,保证生产场地和工期。根据施工要求严格把控好备件和材料准备时间节点;提高生产管理水平,提高计划执行力,提高生产效率。

3. 加强源头管理,狠抓设计成本。提升设计质量和效率,规范合同设计、详细设计、生产设计等各阶段的设计标准,提高标准件和通用件的使用比例,从源头降低设计成本。做好设计策划,降低设计功能冗余,数量冗余、材质冗余、寿命冗余,减少简单和重复错误。

4.加强生产、设计、物资配套、库存管理等各部门联动,做好生产要素和生产条件准备,提升库存物资利用率,降低各环节浪费。

5.加强采购成本管理。统筹设计、生产、工程、成本和物资等部门意见,优化采购方案,提高采购性价比。加强供应商管理,争取长期最惠合作,提高采购效率,降低采购成本。

6.注重产品质量,控制质量成本。科学制定验收标准,从过程控制、合规检验、责任追究等角度提高物资输入质量。统筹质量与效益的协调性,即不应过度追求质量而侵蚀效益,也不应过度和追求效益而降低标准。

五、做好常态防控疫情,保障生产经营

进一步提高政治站位,按照集团公司和武船集团的决策部署,落实“保住疫情防控就是保住经营生产“的原则,深刻认识做好疫情防控工作的重要性,持续巩固疫情防控战果,及时了解最新防疫政策动态,组织员工有序接种疫苗,做好其他各项防控准备工作。在疫情防控常态化前提下,坚持稳中求进总基调,直面困难挑战,把握发展机遇,持续降本提质,狠抓工作落实,努力完成发展目标。

六、坚持党的领导,加强党的建设和管理体系建设

1.深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,党的基本理论路线方略,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,按照集团公司和武船集团、本北船重工的决策部署,提高政治站位,落实从严治党主体责任,加强干部队伍建设,将党建工作与公司发展深度融合,推动公司高质量发展。

2.根据武船集团北船重工对管理体系的建设要求,不断完善规章制度,加强内控体系建设。规范决策程序,严格执行“三重一大”决策制度,加强招标管理,完善供应商信息库,确保公司整体招标工作质量与时间节点。严格供应商评审,加强承包工程管理,完善过程监控。

2021年公司将在武船集团北船重工的坚强领导下,贯彻新发展理念,直面发展中的困难和挑战,克服疫情带来的不利影响,创新思路,把握机遇,凝聚力量,以更加奋进的姿态和坚定的信心,确保完成各项工作任务。